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雙馬木業(yè)召開(kāi)“敏捷應(yīng)市場(chǎng),鐵血鑄戰(zhàn)略,亮劍持久戰(zhàn)”月度工作會(huì)議

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掃一掃!雙馬木業(yè)召開(kāi)“敏捷應(yīng)市場(chǎng),鐵血鑄戰(zhàn)略,亮劍持久戰(zhàn)”月度工作會(huì)議掃一掃!
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53日上午,雙馬木業(yè)召開(kāi)了以“敏捷應(yīng)市場(chǎng),鐵血鑄戰(zhàn)略,亮劍持久戰(zhàn)”為主題的月度工作會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)當(dāng)前形勢(shì),部署未來(lái)發(fā)展,董事長(zhǎng)張凱、副董事長(zhǎng)張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生及公司中層以上管理人員齊聚一堂,共同探討公司發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)變思維,凝聚合力,勇往直前

董事長(zhǎng)張凱指出,本次會(huì)議主題與公司堅(jiān)持的“長(zhǎng)期主義”精神緊密相連。當(dāng)前,公司正處于快速調(diào)整和不斷變化的關(guān)鍵時(shí)期,所有雙馬人必須緊跟步伐,主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維,從執(zhí)行者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。

董事長(zhǎng)提到,3、4月份目標(biāo)完成率持續(xù)上升,體現(xiàn)了雙馬團(tuán)隊(duì)整體的奮進(jìn)態(tài)勢(shì),這讓我們對(duì)完成5月份及全年目標(biāo)充滿(mǎn)信心。他指出,提升人效和精細(xì)化管理是經(jīng)營(yíng)提質(zhì)的核心,各崗位要精打細(xì)算,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的協(xié)同,確保后勤與業(yè)務(wù)前線(xiàn)高效聯(lián)動(dòng),凝聚全員合力。

董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào),全員要堅(jiān)持復(fù)盤(pán),總結(jié)反思,彌補(bǔ)短板,不斷提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。雙馬是一個(gè)能真正提升能力、積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),他鼓勵(lì)大家珍惜當(dāng)下,敢于擔(dān)當(dāng),用心動(dòng)腦,以責(zé)任為驅(qū)動(dòng),堅(jiān)定長(zhǎng)期主義,相信公司、相信自己,步步為營(yíng)、穩(wěn)步前行。

穩(wěn)中求進(jìn),造第一品牌

張非副總指出,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)承壓的背景下,雙馬木業(yè)依然保持著穩(wěn)健的現(xiàn)金流和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模,這是團(tuán)隊(duì)共同努力的成果。他強(qiáng)調(diào),打造“全國(guó)第一品牌”絕非一句口號(hào),而是公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,需要深耕細(xì)作,讓“選建筑板材就選雙馬”成為客戶(hù)的第一反應(yīng)。

張副總要求銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)從“接待員”升級(jí)為“戰(zhàn)斗員”,主動(dòng)出擊,攻堅(jiān)克難,精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他還強(qiáng)調(diào),新員工要通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程考核,快速成長(zhǎng)為合格戰(zhàn)力。

在品牌推廣上,張副總建議打破對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)的依賴(lài),鼓勵(lì)拍視頻和自媒體推廣,通過(guò)生動(dòng)的鏡頭將雙馬的品質(zhì)與服務(wù)直接傳遞給客戶(hù)。

面對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率不斷下滑,張副總強(qiáng)調(diào),管好成本并非為了多賺錢(qián),而是為了在風(fēng)雨中生存。他提到,降本與精細(xì)化管理的真正目的,是為公司創(chuàng)造生存空間,確??沙掷m(xù)發(fā)展。

做公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾

周立生副總在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了全國(guó)工廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出,新人要盡快通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐,迅速獨(dú)當(dāng)一面,老員工要發(fā)揮帶頭作用,指導(dǎo)和幫助新人,確保團(tuán)隊(duì)協(xié)同高效。他特別強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是第一位的,任何問(wèn)題都意味著對(duì)客戶(hù)的不負(fù)責(zé),必須時(shí)刻對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

同時(shí),價(jià)格控制也至關(guān)重要。周副總提到,要懂得評(píng)估和議價(jià)他還提醒大家,出差時(shí)要注意安全和飲食健康,保持良好的身體狀態(tài)。

周副總最后鼓勵(lì)大家多溝通、多學(xué)習(xí),將好的經(jīng)驗(yàn)方法傳遞下去,不斷提升自己,真正成為公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。這不僅是我們的職責(zé),也是對(duì)公司最大的支持。




在當(dāng)前充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中,每一位雙馬人都肩負(fù)著使命。通過(guò)全員的共同努力,我們堅(jiān)信,雙馬木業(yè)必將穩(wěn)步前行,乘風(fēng)破浪,邁向更加輝煌的明天。讓我們繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,珍惜當(dāng)下,勇于擔(dān)當(dāng),一步一個(gè)腳印,走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。


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