董事長(zhǎng)張凱指出，2025年外部環(huán)境承壓，行業(yè)波動(dòng)明顯、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇。在此背景下，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的總體原則，主動(dòng)調(diào)整節(jié)奏，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司對(duì)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織方式進(jìn)行了理性調(diào)整，通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和交付能力，有效降低庫存和資金壓力，改善資源配置，實(shí)現(xiàn)模板增長(zhǎng)26%，木方增長(zhǎng)36%，財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

全國(guó)分廠在2025年的作用持續(xù)提升，強(qiáng)化協(xié)同管理和標(biāo)準(zhǔn)化要求，承接市場(chǎng)需求，已成為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要緩沖。公司在資源配置上重點(diǎn)聚焦市場(chǎng)端和關(guān)鍵崗位，將資源優(yōu)先投向一線和核心管理崗位，為經(jīng)營(yíng)結(jié)果提供直接支撐。

董事長(zhǎng)總結(jié)道，在需求不穩(wěn)、價(jià)格承壓的環(huán)境下，守住經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)底線比單純追求產(chǎn)量更重要。這不是保守，而是成熟。能在壓力下主動(dòng)調(diào)整方向的企業(yè)，才是真正具備韌性的企業(yè)。

展望2026年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，重點(diǎn)抓好：

• 動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

• 以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心指標(biāo)

• 持續(xù)推進(jìn)降本增效，提升經(jīng)營(yíng)韌性

副董事長(zhǎng)張振對(duì)全國(guó)分廠2026年工作做了明確的部署和要求：

• 規(guī)范生產(chǎn)管理，構(gòu)建多元、穩(wěn)定、可控供應(yīng)體系